2 月 26 日，以“越变越好，认真玩”为主题的2024年宝驿集团管理层年会在杭州隆重召开。集团董事长&总裁周劲先生携其管理层团队共聚一堂，回顾2023营销战绩，明确2024发展目标和方向，开启合作共赢新篇章。
浙江宝驿控股集团管理层团队合影
征途未有穷期，唯变者驭势行。宝驿集团将始终遵从市场规律，坚持以客户为中心，以目标为导向，拼命奔跑，领航新程。
宝驿集团董事长&CEO周劲先生在开场致词中，首先回顾了2023年国内外经济形势和汽车行业的情况，并对2024年做了分析预测。他对今后的战略目标做了清晰明确地描述，并以此为蓝图做出了工作部署。
浙江宝驿控股集团 董事长&CEO 周劲先生
发表致辞
百年未有之大变局。这一年里，疫情全面放开、各地争抢招商引资；这一年里，俄乌冲突未了，巴以冲突又起；这一年里，中美关系，依旧焦灼；这一年里，克强总理去世；这一年里，ChatGPT被人们反复追问是否是“潘多拉的魔盒”；这一年里，马斯克访华，继续扩建特斯拉……
越变越好。在这样的大环境下，汽车行业呈现出两种“面孔”。一方面，宝马集团2023年实现历史销售新高，中国市场共交付82.4万辆新车，增长4.8%；其中纯电动车型销售近10万辆，增长138%，蝉联中国豪华车市场销量冠军！另一方面，国内市场内卷严重，无论是车企、经销商还有造车新势力都面临着淘汰、转型的压力。
他指出，在这样的市场环境下，宝驿集团2023年突破险境，在运营表现上，业绩骄人，整体势能不断向上；在平台发展上，金华MOTOR、衢州宝之驿“龍”重登场，开门即红；在人才培养上，提拔先进员工、引进优秀人才，让宝驿队伍愈加壮大；宝驿人，安居乐业是大家不断奋斗、拼搏向好的结果，感谢大家的辛勤付出，希望大家保持信念，坚守初心，迭代进化，追光而遇，向阳而行。
去爱，去工作 。2024年是行业生死决赛之年、变革转型关键之年，败者退出市场，而胜者则将快速崛起。为此，周总裁对全体管理层提出：
1、爱他人、爱员工。要想企业变得更好，就必须让企业的员工幸福，充满干劲和活力，勤奋工作，否则企业不可能有长足的发展。
2、执行力。考虑一千次，不如去做一次。拉开人与人之间差距的，往往就是执行力。很多时候，成功不在难易，而在于是否付诸行动，只有行动起来，才能把握成功的契机。
他表示，征途未有穷期，唯变者驭势行，2024年宝驿将携手全体伙伴，围绕“分工、检查、奖惩”三个关键词，全力冲刺2024新目标！
集团运营总监 周海艳女士
集团财务总监 王立乾先生
会议第二项，集团各部门对2023工作回顾以及2024工作计划展开深入的探讨。集团运营总监周海艳女士、财务总监王立乾先生、售后总监凌育林先生、二手车总监祝瑞庆先生、泛亚体育(集团)官方网站经理陈艺女士、金融经理张奇奇先生、装潢经理蒋林锋先生逐一上台发言。2023年，虽外部形势逼人，但宝驿人迎难而上、攻坚克难，最终顺利地完成了各项业务指标，整体业绩取得了长足进步。集团各部门经理均表示对宝驿接下来的发展充满信心、斗志昂扬。
2024年，将面临竞争全面加剧的新业态，不卷只能洗颈就戮，躺平只会坐以待毙，唯有在坚守中蜕变，才能破茧成蝶。作为公司掌门人的总经理如何审时度势、明确角色责任、提升抗风险能力，更是每一位总经理需面对的重要课题。
此次管理层年会上，设置了总经理管理论坛环节，围绕企业文化、细节与执行、变化与发展等方面进行了全面、系统、深刻的分析和解读，让与会人员更加清晰前进方向、工作方法、发展策略、服务战略，实现精准执行，达成目标。
总经理管理层论坛
我们每个人的征途中，有那么一些杰出的身影，他们的故事，如同璀璨的星辰，照亮了我们的道路。在年会上，宝驿集团就2023年表现优异的团队做出了表彰。这些榜样告诉我们，无论环境多么艰难，只要我们怀揣信念，勇往直前，就一定能够在时代的洪流中绽放出耀眼的光芒。
决战十二个月！命令已下达，激情已点燃。在澎湃激昂的旋律中，各分子公司宣誓团队，依次上台承接2024年运营目标，共同呐喊出誓师口号。
宝驿集团各分子公司签署军令状
一支支宝驿铁军信心百倍，目标坚定，斗志昂扬，他们誓声如雷、响彻云霄。“遥遥领先，使命必达”、“战必胜！必胜、必胜、必胜”的疆场豪情伴随着铿锵鼓声，昭示着全体宝驿人将踔厉奋发，以决胜疆场的信念向2024年奋力出击。相信在新的一年定将披荆斩棘，驰骋疆场，勇攀高峰，圆满完成各项目标，在激烈的市场竞争中持续夺冠！
光荣属于过去，梦想还需付出。在愉悦、温馨的氛围中，我们共同感恩2023年的成长与收获，站在2024年新的起跑线上再向前。心所向，致未来！
热血的是机械，追逐的是态度
有趣的是灵感，自由的是内心
